制定线上买球平台的计划

线上买球平台的董事会在2023-24学年开始时任命了一个八人战略规划委员会，与学校管理人员合作, 教师, 学生, 并与学校社区成员共同制定全面的战略计划，指导学校的发展, 可持续性, 并根据线上买球平台的使命和价值观不断改进. 

战略规划过程包括下列活动:

• 回顾学校在2017年战略计划中概述的目标和战略方面的进展
• 回顾同行机构的战略计划，以线上买球平台为基准，评估运营环境中的市场动态
• 对学校2022-23年自学报告中确定的计划和优先事项的审查
• 由2024 ISACS和AMS认证访问小组提供的建议
• 从保管委员会收集意见和策略方向，以告知主要的优先事项
• 与二十多名家长和照顾者进行了四次焦点小组讨论，代表了基亚拉瓦莱旅程的各个阶段的家庭
• 对学校教职员工和学生群体的调查回顾
• 使用参与式叙事调查从学校董事会收集了近100个生活经历的故事, 教师, 工作人员, 父母, 和校友, 然后用这些故事促进小组意义讨论，以形成对线上买球平台“社区”含义的共同理解

该小组根据理事会在2023年4月会议上的意见制定了四个主要战略目标, 2023年10月静修及自学报告. 这些目标在2023年12月与董事会分享，以获得反馈和改进.

该计划的后续草案已与董事会执行委员会分享, 校长, 以及反馈管理. 理事会在2024年4月的会议上审查了该计划的草案并提供了反馈. 在1月至5月期间，行政人员和员工中选定的社区利益相关者在不同的时间点提供了额外的反馈, 教师, 和家庭.

5月8日，战略规划委员会通过了《线上买球平台》, 2024, 并于5月15日由线上买球平台董事会批准, 2024.